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作者:管理员    发布于:2019-04-03 11:13    文字:【 】【 】【

  首页。华谊娱乐挂机。首页招商主管(QQ:52986)名宇娱乐注册新浪科技讯 2010年10月27日消息,由国家工业和信息化部运行监测协调局、工业和信息化部电子信息司、中国电子视像行业协会(CVIA)和奥维咨询(AVC)联合举办的《2010年第三季度中国电子信息产业运行暨彩电行业研究季度发布会》今日在北京召开。

  “智能电视”是一个新兴产品。刚刚我们聆听了行业专家及各个企业从战略高度、企业本身产品的角度去理解市场的讲述,奥维站在目前市场发展的角度跟大家分享一下目前我们对智能电视的市场理解,同时看一下未来智能电视终端会有怎么样的发展方向。

  之前大家都提出一个问题:必须要关注消费者。我今天的研究题目就跟这个有关,首先我会告诉大家目前智能电视发展的趋势是非常明显的。最重要的是怎么样关注消费者,也就是说关注消费者的体验。

  国内厂商主推的网络电视受多种因素影响,今年下半年发展缓慢,已远远落后于LED和3D电视的发展速度。

  三网融合、三屏融合的推进,使得作为终端的电视和手机在发展模式上可类比。从具体来看,我们发现从普通手机到智能手机到未来手机可能成为智能的终端,甚至成为一个遥控器,这个过程主要是因为三网融合、三屏融合的推进。未来彩电也会有这样一个发展的路径,手机、电脑以及电视它的终端功能会走向一个雷同的方向,但是在重点上面会有所突出。比如:手机更多的注重移动性,电视或者电脑主动一些办公或者是娱乐性。它们分工各有不同,但是它们的互联互通会站在同一个层面上来。TV的智能化,按照手机的这种发展模式来看的话,目前也是由硬件厂商提供,最终TV会走向智能化角色和交互中心的角色。

  10年前微软基于其嵌入式系统的“维纳斯”计划是智能电视的第一次试水;三星在1月份CES发布了基于应用程序商店的智能网络电视产品;Google于5月份发布了基于Android平台和GoogleTV,并宣布与索尼展开在电视产品方面的合作。今后大家在整合上游资源的情况下,我们在智能电视领域有可能跟世界处在同一起跑线上,当然这是除去其它的芯片不说。

  首先有两个方面的基本功能所在:(1)基于一个网络接入的。(2)3D/LED。在应用扩展方面一般的厂商都会提供应用程序的商店或在家庭之内的共享或者是智能控制的共享平台。

  具备操作系统与芯片,拥有开放式应用平台,可实现双向人机交互功能。通过自主安装应用程序实现新功能或增值服务,并可借助三网接入、3C融合等满足多样化和个性化需求的电视产品。

  智能电视作为一个新兴的产品,如果仅仅从目前的状况来定义它,显然是有一定的狭隘性的。所以说从定义学的角度来看的话,我们还可以出来一个广义的定义,虽然可能会比较抽象一些,但是我们觉得做一个定义必须具有发展性,能考虑到未来智能电视发展的趋向。

  改变原有载体的外在形态和内在机理,通过自由扩展无限的内容和应用使其具备仿生思维、知识和进化能力,达到双向深度人机交互,集成家庭影音、娱乐、学习、安防、生活辅助等功能为一体的终端应用平台。

  如果智能电视有电脑的功能之后,我还要电脑干嘛?这里我们对智能电视、普遍电视和电脑做了详细的类比,因为这里面内容还是有点多,我最后给一个结论给大家。从电脑和电视的区别来看,电脑实际上是基于办公功能延展的个人产品,一般来说电脑的使用是一对一的;从电视来说,毕竟它是在家庭当中产生的,所以电视是基于家庭娱乐的多人娱乐以及共享的平台。这些也便于以后大家对这个产品进行一个清晰的定位。

  智能电视终端跟非智能电视终端有什么样的区别呢?就是刚刚我们讲到的基本功能,最核心的就是要具备一个自由拓展性和双向交互,这是智能电视跟普遍电视的区别。

  刚刚我们快速的看了一下市场的发展,然后又从第三方的角度去给智能电视的终端做了一个定义。有了定义之后就能够去看它未来的发展环境。

  手机:智能手机之所以有今天这样一个比较高的渗透率,事实上是基于内容及内容管理,包括一些传送及各个产业链各个阶层不同程度的厂商互相合作产生的。从手机来看,内容方面会有专业开发者个人开发者;从内容管理来看,目前这还是直接得介入互联网功能;传输不管是国内还是国外得有专门的运营商。

  电视:从电视来看在内容管理以及传送营运方面实际上是有一定关联性的。在内容的制造和分发过程中,实际上它们是存在利益的结合体,这个是跟手机目前开放式的竞争是不一样的。刚才黄博士讲的问题也是一样,就是未来电视怎么样能够有很好的发展?那就必须有全新的模式。

  总体来看我们有这样的定义:由于产业链结构差异,智能电视终端发展与智能手机发展必将存在差异。很多人会说:“智能电视的发展能不能复制智能手机的发展路径?”实际上这还是有一个很大的“?”。

  从产业变化来说,当前比较热门的是家电业与IT业的互相渗透,特别是在电视的精于,包括以后互联网渗透以后,它们不管是从产品技术还是商业运行模式方面,必然会存在互相学习和互相模仿的过程。一些家电厂商在一些产品开发包括当年华为的产品线管理的方式也会得到广泛的推动。这样来说,才是产业存在的变化。也就是说未来家电业和IT业一定是属于分家的状况。

  从消费者来说,就是我们关注消费者的体验。消费者也会在这方面有更多的选择,同时更注重这方面的权益。另外技术方面,这个可以来纵观一下手机发展的过程,实际上低成本跟高集成的芯片解决方案将加快智能电视的发展步伐。这个可能需要企业去更多的关注。

  我们刚刚讲的是宏观方面大的环境,对于终端电视厂商的精整来看,到底面临着什么问题。

  从总体来看不管是产品替代,还是行业竞争者以及消费者对这个产品的接受程度,包括整个行业资源整合状况来看。我们会发现智能电视终端目前还处于竞争较弱的快速发展过程当中,相关企业,特别是一些本土主流企业怎么样利用这个机会进入快速发展的通道,从而抢占市场和自己的地位,如何获得这方面的能力。这实际上是目前我们大家需要去着力思考的工作。

  很显然,我们厂家开发的智能电视还是适应了消费者对于“更多应用”方面的需求。

  Google、苹果这样的企业参与这样的竞争。这样就看到不同的硬件厂商、软件厂商、运营商,都会参与到“智能电视”的发展过程当中来。这个时候对于上下游资源的整合,成为企业运营能力更重要的一个方面。

  从这个产品成长周期来看,它的更新技术会越来越快,同时成长速度也会越来越快。这个时候对企业营运、产品推广、适用性及开放性、可升级性提出了很高的要求。

  我们刚刚是总体的看了一下目前智能电视在市场上发展面临的环境,总体来看实际上这还是一个积极的信号。

  产品本身。产品本身会有哪些趋势呢?总体来说要分为三个方面:(1)芯片方面。它显然就是低价高集成、高性能。未来的智能电视显然无论是从购买成本和使用成本上面,都提出了更高的要求。(2)操作系统。未来如果这个市场需要很高的发展,必然需要高度开放和高度兼容的系统。无论是使用现有的SoC还是其它的方式,显然在兼容性方面必须要满足消费者的需求。(3)沟通方面。未来的世界是沟通产生价值的世界,包括:产品的应用上面也需要互联互通更加通畅以及更高速。

  从电视的发展趋势来看,我们如果提高一下看的角度。我们会看到如果仅仅聚焦在产品上面,可能不一定是我们这个行业存在的关键。这就涉及到企业运营方面需要考虑的问题,还是基于三个方面:(1)内容及服务。三网融合作为未来一个必然的趋势,不管会花多少年的时间,我们相信它未来一定会达到我们当初设定的目标。无论是从短期的还是长期的试点状况来看,未来三网融合的应用必然是一个主流,所有的企业的内容和服务必须基于三网融合这个基础才能够实现。(2)商业模式。我还是要提一下黄铁军讲的:“为什么会腾讯赚的钱更多。赚的可能是整个电视行业挣的钱。”也就是说在现在这个互联网时代、三网融合时代高度发展的状况下,企业到底用哪个方向去挣钱?到底用什么样的方式去运作?企业在这个产业链当中到底是选择在哪个产业链端运营,这显然会给企业未来的盈利带来影响。(3)关于制造和内容企业合作的问题。作为一个产品的制造企业如何整合行业的,特别是目前最核心的“行业内容资源和服务品牌资源”。

  比如:网络不普及、带宽不够,费用比较高。假如企业能够用智能电视这一块跟运营商合作有相对比较低的投入,那显然会有助于智能电视的快速发展。这个实际上在优秀地方运营商会采用IPTV的方式来做,但是IPTV毕竟还是采用IPTV智能盒的方式,显然跟整合在一起的“智能电视”还是有一定的差距。

  从今年开始应该说是“智能电视”刚刚导入市场的年份,我们对比一下LED和3D电视的发展。智能电视包括网络电视发展会有一个快速提升,智能电视明年还会是一个探索的过程,进入2011年会进入快速发展的通道。无论是国家在推动NGB方面还是电信网推动方面,都会对智能电视有侧面的推动。预计明年智能电视全国会在150万台以上,这个数字是比较保守的数字。如果说有一些其它更多的厂商加入到市场推动当中来,智能电视未来的规模必然会有很大的提升。

  无论是怎样样的状况,企业必须考虑到这方面的内容。我们前面也看到了网络电视遭遇的一些问题。

  智能电视未来产业链价值当中,芯片、软件开发、商业模式是智能时代的三大核心,国内企业目前尚缺乏这方面的能力和资源。

  这个跟以往不同,以往都是企业推动电视市场的发展,通过硬件去实现。在未来到底是在IT和家电更加融合的情况下,这个商业模式到底是采用什么样的结构?或者说大家能不能够在此基础上实现一些创新?中国人从来都不缺乏创新能力,点子还是比较多的。在智能电视市场,大家会有一些什么样的新的想法出来,帮助企业获得市场快速的发展呢。任何风险跟回报都是成正比的,如果你想获得更大的回报,这也存在着更大的风险,企业也需要去权衡这方面的利弊。

  我在很久以前就有思考。中国电视的企业最终是发展成为一个什么样的角色?难道我们就仅仅是去做制造,或者说我们发展成一个渠道商,或者说我们是全产业链去做。这个是需要企业去寻找定位的。代工的方式对我们整机厂商来说,还是有一定的成本压力的。未来中国的家电厂商到底是怎么做?实际上还是要考虑一下它的定位。

  这个说的都是一些比较大的方向,最后我还是总结一下,回到当初的五个题目来。

  我们最重要的还是要关注消费者的体验,因为只有赢得消费者你才能够赢得市场。

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