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作者:管理员    发布于:2019-04-06 06:10    文字:【 】【 】【

  首页@翡翠娱乐挂机@首页招商主管(QQ:52986)名宇娱乐仅用三年时间,在他的带领下,一家业务单一的工程监理公司发展成为一家多业态的高端工程咨询公司,实现企业员工人数翻番、业绩利润翻番,名列重庆工程咨询界前茅。

  他就是渝中区首批“渝中英才”之一,重庆赛迪工程咨询有限公司(以下简称赛迪咨询)冉鹏。

  在赛迪咨询,冉鹏勤奋好学,很快就在公司内多个重要岗位进行了历练,先后担任赛迪工程咨询综合部部长、母公司中冶赛迪集团有限公司综合服务部部长、中冶赛迪集团有限公司驻越南代表处首席代表,并参与了多个国内外工程项目的建设工作。

  在此期间,冉鹏不仅加入了中国、取得硕士研究生学历,还成为了一名教授级高级工程师。

  如今,冉鹏身兼数职,是中国建设监理协会理事、中国冶金协会常务理事、重庆市建设监理协会副会长、英国皇家特许建造师协会会员(CIOB),精通工程咨询领域的各个环节。

  早期的赛迪工程咨询是一家主要承接工程监理项目的公司,虽然在工程监理行业有一定的知名度,但是由于业务种类单一,严重制约了公司做大做强。

  2014年,冉鹏被任命为重庆赛迪工程咨询有限公司总经理,从此开启了他的企业管理之路。

  “当时,赛迪咨询的情况可以说是‘内忧外患’。”冉鹏说。他上任后,面临两大难题:一是企业内部经营业务单一,利润微薄;二是工程监理行业的参与者鱼龙混杂,许多人对监理企业的未来持悲观态度。

  “一定要让公司活下去!”这是冉鹏当时给自己定下的目标。为此,冉鹏提出了一套完整的“开源节流”方案:在“开源”方面就是企业的工程监理业务不能垮,要利用传统大型公建、场馆、市政等业务领域优势向地铁、交通枢纽等领域扩展业务;在“节流”方面就是以项目为中心实行标准化、信息化、全成本考核机制,全面提升企业的工程质量和工作效率。

  每当接到有意向的项目信息,冉鹏就会马上联系客户见面,不放过任何一个可能合作的机会。即使升任赛迪工程咨询党委书记、董事长后,冉鹏也会长期在办公室准备一套出差的日常用品和衣物,以便第一时间前往外地商谈合作项目。

  得益于此,赛迪咨询拿下了重庆国际博览中心、重庆来福士广场、重庆西站城市综合交通枢纽、深圳国际会展中心等大型工程的服务订单,并多次获得“中国建设监理行业先进监理企业”“冶金建设行业优秀监理企业”等荣誉称号,承担或参建的工程多次荣获“鲁班奖”“詹天佑奖”等国家级荣誉。

  2018年5月,赛迪工程咨询中标深圳市第三人民医院改扩建工程(二期)、深圳市人民医院龙华分院改扩建工程等5个全过程工程咨询服务项目,这在赛迪咨询的发展过程中尚属首次。

  所谓全过程工程咨询服务,就是采用多种组织方式,为某一项工程建设项目提供决策、实施和运营等持续提供局部或整体解决方案的新型服务模式。与传统服务模式相比,全过程工程咨询服务模式对工程咨询服务企业的专业能力要求更高。

  “以前的工程监理服务只涉及工程建设产业链中的一环,而全过程工程咨询服务覆盖工程建设的整条产业链,收益也更高。”冉鹏说。事实上,这一切都得益于冉鹏对赛迪工程咨询的改革创新。

  2017年初,国家开始大力推行全过程工程咨询,鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询服务。冉鹏利用赛迪工程咨询在工程服务领域的优势,带领团队开发了一套适应全过程工程咨询服务的专业技术——基于BIM(工业软件)的项目管理信息系统。这套系统将全过程咨询和监理服务紧密结合,把传统的二维图纸变为三维模型,能直观地展示工程项目建设各阶段的信息。

  如今,赛迪工程咨询成功入选住建部指定的全国40家全过程工程咨询试点单位之一,也是目前重庆唯一一家入围的国有企业。

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