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作者:管理员    发布于:2019-04-24 17:27    文字:【 】【 】【

  钱塘娱乐-注册平台官网招商主管(QQ:52986)名宇娱乐注册在2019年建筑设计行业春季院长论坛期间,中国建筑设计行业网就设计企业上市后的经营优势、海外发展策略、全过程工程咨询等相关问题对华建集团副总裁龙革进行了采访。

  我来自华东建筑集团股份有限公司(以下简称“华建集团”,证券代码600629),是一家国有控股的上市公司,在上交所A股的主板上市。我在华建集团担任副总裁,主要分管经营和投资工作。

  作为行业内首家上市的综合性民用建筑设计企业,华建集团是于2015年10月30日,正式登陆资本市场。登陆资本市场,对于正在持续推动改革的华建集团而言,具有里程碑意义。使得华建集团能够借力资本市场开启全新一轮发展历程,全方位地推进企业创新转型升级,不断提升公司的核心价值。单就经营来说,我认为上市对工程设计咨询企业而言有一下几方面的相当正面的作用。

  一是品牌影响的提升。上市公司应该说在所有企业中运营最为规范的一类企业。企业想上市,首先要符合上市公司的高标准,达到登陆资本市场的门槛。对于上市公司而言,有多少人关注你、投资你,就有多少人研究你、监督你。所以基于上市公司,无论是政府类客户还是开发商类的客户,在信任感上是最强的,因为这个门槛就在那里,就这一点来说是我们经营工作很大的背书。一讲我们是主板上市公司,那么其他很多的介绍就可以聚焦了。再加上我们在行业里面是有高度的企业,所以综合这些,对于集团的信任感、履约能力都是大为加强的,在市场竞争中(上市对)我们有相当正面的作用。

  二是调动资源能力的提升。改制上市后,华建集团能够充分利用资本市场,为科技创新提供市场化的手段,同时将集团的产业链拓展到新的领域,实现“跨界”发展,这对于“全过程”发展至关重要。比如,我们成立了华建数创公司,我们利用募投资金推进建筑信息化,开展信息化改造,推动建筑+信息化的产业融合,实现建筑设计的创新升级。比如,我们成立了韵筑投资公司,推动科技创新和成果转化。比如,我们利用资本市场,加快全国化布局,快速进入重点市场。

  三是内部管理的提升。上市意味着与市场的高度接轨,对于企业内部管理而言,我们必须要在意识、理念、制度、文化等方面作全方位的“系统更新”。举一个简单的例子,作为上市公司的员工,包括经营人员,原来我们“讲产值”,现在我们“讲市值”;原来我们关注合同、收入,现在我们更关注效率、效益。

  四是激励手段的提升。今年四月,华建集团发布公告,公司限制性股票授予登记完成,这标志着华建集团自2015年登陆资本市场后的首期股权激励实施落地。我们对我们的核心骨干,可以用股权来激励,这对于企业的内生动力和活力都是极大的释放。

  记者:华建集团作为国内顶尖的企业、行业领头羊,在国际化这块有哪些步骤,请龙总给我们讲讲成功的经验。

  国际化的项目、国际化的市场、国际化的资源配置、国际化的品牌是企业国际化发展的四个必经的层次。中国的工程设计咨询企业在向国际化发展之初,由于缺少资金和融资能力,基本采取“借船出海”的策略,依靠大型集团“走出去”,积累经验和锻炼人才队伍。

  然而,这样国际化深度和广度是有限的。。造成这种局面的原因很多,主要是不同国家地区之间的法律规范、运作模式、技术标准存在差异。而且,中国工程设计咨询企业对国外规范、标准、模式的认知度还不够高。同时,国际市场对中国建筑设计品牌的认知度总体也不高。

  在这样的形势下,依靠自身力量,逐一去海外设点,派出人员进行管理的国际化模式似乎费时费力,风险很大,也难以迅速形成生产力。于是,我们将“兼并收购”作为国际化的突破口。希望通过国际的收购行为扩大企业规模、提高企业的综合竞争能力,提高国际化的资源配置能力,实现“走出去”的目标。我们在2014年的时候收购了美国的威尔逊公司,通过这一单收购大大提升了我们国际化的步伐。我们现在开展海外业务的国家和地区已经达到了60多个,集团正朝着成为跨国公司稳步推进。同时,在管理上和人才上通过国际化的业务都有很大的促进。所以,我们现在是两条腿走路,一方面是海外收购公司的平台,另一方面也积极的伴随着“一带一路”走出去,在这方面有很大的开拓。

  记者:您刚刚说国际化之后对咱们整体的团队能力有所提升?咱们人才有相互的交流吗?

  借助成功购并威尔逊公司的机遇,华建集团按计划、分步骤地布局国际市场,同时也不断拓宽国际视野,加强国际化能力的储备,包括国际化人才的储备。比如,加大对目标市场规则和业务标准的培训力度,将国际标准纳入集团技术、经营人才的继续教育内容。通过海外项目的锤炼,从内部培养和外部引进等途径,打造一支精通国际市场规则、具有国际化素质和参与国际竞争合作能力的技术和管理人才队伍,建立各类国际化专业团队。着手建立海外技术培训基地,培养掌握行业前沿技术的国际人才。

  对于业主、客户、开发商或者政府来说,某种程度上,整个建设过程就是一个形成利益共同体的过程,是各种力量的博弈,在这个方面我们没有对错、只有利益,这是一个正常的平衡。那么在这个方面全过程咨询肯定是一个对于整个建设过程顺利健康发展、投资、造价、效率有机结合最重要的手段。因为你得找到对的人,找得到好的平台去制约另外一些因素,而不是分离的碎片去单独的面对。所以,我认为对建设机制发展是大大有利的方向,这是我的认识。

  这个我分两段来说。第一呢,华建集团很早就从事全过程工程咨询和总承包的尝试,这条路确实走的也蛮艰难的。因为设计院要管项目、要向施工企业看齐的话是有很大挑战的,但是我们一直在探索前进。

  我今天也特别赞成文兵总前面发言,(他)提到我们的优势对于高品质的设计、高标准要求的这种项目是有一定的优势的,而从拼体量、拼成本,我们并不一定说有利,所以我们一定要找准我们的切入点。

  另外一个方面,全过程(工程)咨询,这个对于我们大型的综合设计院是有优势的,因为我们可以多兵种、多兵团的作战,不单单是设计,我们可以把咨询、监理、造价控制等有机地结合起来,而不是组成一个松散的联合体。

  联合体也可以做相类似的事情,但是不同的企业整合毕竟还有很多协调的工作,如果在一个大的(企业)体量里面,能够通过多兵种的协调作战,我觉得它整合的优势、工作效率是非常明显的。而且这种在工作过程中的协调也是非常重要的,能够真正的走到一起,而不是简单的几个专业的叠加,这一点来说,我觉得我们是有优势的。这也是今后我们发展的重点方向,也是我们面对建筑市场竞争的有力的竞争方法。

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