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作者:管理员    发布于:2019-05-02 21:59    文字:【 】【 】【

  首页:万创娱乐:首页招商主管(QQ:52986)名宇娱乐在2017 年印度互联网用户已经超过 4 亿,其中80%以上的用户通过智能手机流量上网。从时间花费来看,印度网民将85%以上的时间都花在了app上,包括即时通信和视频应用。目前,线上和线下流量使用加起来,印度网民平均每月消耗移动流量达10Gb。在印度。电脑的普及率远远不如手机,这是因为印度互联网发展起步晚,没有经历互联网1. 0 时代,而是跨越了PC阶段直接进入移动互联网时代。

  但很多印度企业没有PC时代的包袱,反而更适应移动互联网领域的发展。随着网络服务的提升,印度用户的需求已从原来的快网速、省流量,过渡到更多内容消费。

  而印度的短视频的制作和整体生态还处于初级阶段,内容生产和分发都十分粗放,但用户的需求却很旺盛。未来两到三年内,印度将会迎来PGC、UGC创作的集中爆发。而短视频将会是印度移动互联网发展的下一个爆点。Mary Meeker认为印度市场是“最具吸引力的互联网市场”。

  她表示,中美互联网公司之间的全球竞争已经爆发,印度已经成为中美企业优先争夺的市场。尤其对于内容生产方和分发方,印度的重要性正在逐渐凸显,因为印度不仅是一个庞大的用户市场,更是潜力巨大的PGC和UGC资源库。国内互联网巨头均十分看好印度市场,2017年3 月,UC 在印度新德里召开其新财年发布会,将国内烧流量拼补贴的火烧到了印度。

  官方数据显示,自 2016 年下半年开始,UC印度自媒体入驻呈 10 倍增长,UC News端内自媒体内容增长500%以上。根据印度内容市场缺口,UC培育和扶持的新兴作者,目前已在娱乐、科技、体育等类别出现IP化趋势。2017年4 月,来自印度的马斯塔纳玛就在youtube上爆火,她的曾孙将她制作传统南印菜肴的过程,拍成视频上传,目前观看人数已经突破千万,她的Youtube帐号“乡村美食”的订阅粉丝超过 20 万,外媒将 106 岁的她称为年纪最大的“网红”。印度短视频内容创作的影响力正在日益增加。

  一、为什么印度市场如此被看好:人口红利是印度被看好的第一大原因。Mary Meeker的互联网报告显示, 2016 年印度互联网用户数量增长至 3 亿 5 千万,增幅28%,仅次于中国。而相对于中国已经日渐饱和的互联网市场,印度市场仍有很大的增长空间。同时,印度的流量费用在近几年急速下降, 2016 年就降低了约50%。

  更低的流量费让更多人有机会用上智能手机,从而使得流量消费市场不断扩大,在这方面印度已经连续几年保持9%的高速增长,这又反过来进一步促成流量费用的下降,给印度互联网发展提供了良性的市场生态循环。印度还是仅次于中国的安卓手机大国, 2016 年印度人总共花了约 1 亿 5 千万个小时在安卓设备上,成为google play App的最大用户群。

  WhatsApp的印度用户数量在全球居首。印度 25 岁以下的人口占了总人口的一半,这些年轻人本就热衷于尝试新事物,热衷于探索世界,流量费用的下降和智能手机的普及,培养了他们在移动端观看视频节目的习惯,直接促进了移动端的视频消费。

  市场咨询公司EY预计,到 2020 年,印度会有6. 5 亿互联网用户,视频点播消费市场规模将高达 30 亿美元。宝莱坞电影产业也为印度短视频的发展积蓄了后力,不管是基础设施还是人才储备,相比传统图文表达形式,短视频的发展可谓是站在了巨人肩膀上。近几年,亚马逊、Facebook、Uber等美国互联网公司都已宣布了在印度市场加速扩张的计划。

  对此业内人士早有共识,印度是目前尚未挖掘的最大的互联网经济体之一,印度对互联网的开放政策在这其中起到重要作用。印度政府对于外来互联网公司很少有牌照管制,比如 2016 年 3 月印度政府批准了海外电商投资条例,允许外国企业对印度的平台型电商公司进行100%的直接投资。对于美国公司,Meeker特别提到Amazon。她认为像Amazon这样在亚洲发展并不顺利的美国公司,要“确保尽早投入资本”。

  亚马逊已经对印度业务投入 50 亿美元,Uber在印度市场的投入也已经超过 10 亿美元。按照用户数量计算,印度是Facebook仅次于美国的第二大市场。

  二、视频巨头的印度市场争夺战:2016 年 1 月,视频网站Netflix进入印度,随后,Amazon的视频服务prime video也开始进军印度市场。视频内容巨头将印度选为下一个逐力场的原因显而易见,不管是智能手机还是网络电商,欧美市场的成长速度都在放缓,进入平稳发展期。

  随之而来的必然是内容流量的激烈争夺,而印度尚未被开发的 10 亿级市场,自然成为巨头争相瞄准的香饽饽。但两家公司采取了截然不同的市场策略。Netflix走的是全球化路线,即制定通用准则,将同样的内容在所有服务地区推广,这是扩张事业版图最便捷的方式,因为只需要生产一份内容便可辐射到所有地区,中间需要的不过是翻译等一些成本极低的转换。

  这套策略在Netflix进军欧洲时发挥了很大作用,极大地拉动了Netflix海外用户的增长。对于印度,Netflix高层抱有更乐观的期望,因为英语是印度的官方语言,这意味着当地观众并不存在语言上的隔阂,Netflix甚至不需要将美国节目印度化,就可以直接在印度上线。但从随后一年印度用户的增长数据来看,Netflix的全球化策略并没能拿下印度市场。

  这首先是因为,欧洲和美国共享着同一个文化背景,哪怕语言不通,欧洲观众对美国节目有着天然的价值观认同基础。印度的情况恰好相反,印度文化和欧美文化相差极大,在美国人看来极正常的行为,在印度人眼里可能就变成伤风败俗。此外,印度有超过 20 种方言,虽然官方语言是英语和印地语,但其实只有少数出身富裕,受过良好教育的人才能熟练掌握和运用英语。相比之下,亚马逊视频的本土化策略更贴合印度市场的需求。

  亚马逊的印度市场主管Roy Price曾多次访问印度,和包括国宝级演员阿米特巴巴强和沙鲁克汗在内的印度影星接触,就是为了借力打力。因为宝莱坞影星对印度电影产业有很大影响力,不仅能分得票房收入,还享有部分作品版权。2016 年曾在中国国内上映的印度电影《巴霍巴利王》,以 50 亿卢比的票房,在当年成为全球票房排名第三,印度票房第一的电影。

  而亚马逊瞄准这个故事的商机,联动印度资源制作了本土化的动画版电影《巴霍巴利王:消失的传说》。利用印度人做针对印度市场的视频,是亚马逊的本土化策略的核心。

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