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作者:管理员    发布于:2019-03-26 04:29    文字:【 】【 】【

  万辰娱乐平台-首选首页招商主管(QQ:52986)名宇娱乐注册主持人:今天是2004影响深圳咨询业二十位风云人物颁奖典礼暨企业家高峰论坛,由经理人杂志、民营经济报、网易商业报道、中国企管名家研究院联合主办,我们从深圳咨询业推荐和评选了20位影响深圳咨询业的风云人物,这一定程度上代表了深圳咨询业的发展和水平,一定程度上影响深圳咨询业走势和发展动态。值得说明的是,深圳咨询业在全国处于领先地位,风云人物远远不止二十位,我们评选出这二十位是最具代表性和最有特色的,他们在各自的领域,在全国管理咨询界有一定的影响和创新,有一定的案例和成就,可以说中国每一家知名企业的背后都有一家深圳咨询业,或者几家深圳咨询业的身影,所以深圳咨询业在全国企业界的影响是巨大的。可能一家名不见经传的咨询公司所做的咨询案例在全国首屈一指,或者说影响深远,比如说中国移动通讯、海尔等很多五百强公司,是由深圳咨询业的专家和公司在服务。今天我们有幸邀请到经理人杂志社社长和总编辑余绍文先生,还有戴同鑫一批嘉宾到会,还有各大媒体的知名记者,还有各咨询公司的专家、合伙人参与到大会,可以说本次大会代表了深圳咨询业的较高水平。

  下面我简单介绍一下到会的嘉宾,可能会有不全面的地方,但是让大家有一个基本了解。

  经理人杂志社社长兼总编辑于绍文先生。于总是中国咨询业推波助澜的一个重要人物,在五年前就举办了中国首届咨询业高峰论坛,将全国所有知名咨询业公司来到银湖进行探讨,中国咨询业可以说是从那时开始发芽和成长。

  首先进行大会的第一项,有请经理人杂志社社长于绍文先生做主题演讲,《2005年本土经理人革命》。

  作为主办单位之一,经理人杂志社、中国经理人俱乐部、中国企业家俱乐部欢迎大家光临这次风云聚会,在这个时刻我们将推出影响深圳咨询业的二十位风云人物,可以说这是深圳咨询业的一个奥斯卡、企业家的一个嘉年华。经理人杂志所服务的对象和在座的企业管理服务公司是一样的,是企业的职业经理人。对于职业经理人的关注,最近我们经理人杂志社做了一系列的市场调查和研究,刚才也提到五年前,的确在银湖我们做过中国企业管理咨询业的峰会,这几年我们也看到深圳咨询业的发展非常迅猛,在这个时刻我想将我们近期的一些调查和结果给大家讲一下。

  柳传志:幸福的里程碑。联想集团在04年做了一个巨大的动作,他收购了IBM的PC业务之后,使联想一夜之间站到世界企业舞台的中心,成为在04年即将结束时全球关注的一个亮点。今天我们在这个场合谈到柳传志,不是说这个收购案有多么重大的意义会产生多么深远的影响,我们在说柳传志个人生涯的发展,对于中国职业经理人的发展有多么深远的影响。大家知道联想20岁了,起家时是20万,今天成为世界五百强之一,进入世界五百强的行列,这肯定是柳传志的一个杰作。我们看到柳传志从当年一个下海的技术人员到后来的一个创业者,到后来的一个经理人,到现在的企业家和股东,这么一个发展历程,我们可以说柳传志已经做到功成身退。能够象柳传志做到这样的人,可以说是屈指可数。海尔的张瑞敏会是什么样的结果,我们现在不知道,但是我今天在这里评价柳传志的这个动作,更大意义是将事业和联想推到顶峰,也就是在功成名就的时候他急流勇退了,将联想集团的董事长位置让给了后来他一手提拔的一个年轻人。这个过程给我们最大的意义和价值,我认为柳传志是中国东方式管理企业的风格和代表人物最典型之一,意义在于典范价值,因为他能够将事情做大,而且能够在非常恰当的时刻,一个非常准确的机会,自己有一个很好的安全结局,完成了中国式的一个经理人过程。最近联想集团完成了IBM的PC案收购,柳传志接受媒体采访时说过这么几句话,他说将事情彻底想透了,你完成自己追求时,你会感觉到真正的幸福。我相信柳传志在做出退出决定时,会有几个晚上睡不好,他是彻底的想明白了,所以我们为柳传志这样的一个幸福里程碑喝彩。

  第二个人物是王石。王石是深圳在座的人不能再熟悉的人了。今年我去哈佛商学院签一个合作,邀请我做一个演讲。我说到中国的职业经理人介绍的就是王石,我今天认为王石是中国职业经理人的推动者,身体力行者也是非常标志性的人物。在97年万科就有了职业经理人年,在我的印象里这是中国的企业最早提出职业经理人概念,更重要的是王石用自己的行动,他非常阳光,他的行为、他的思想,都是一个职业经理人的概念。大家说他现在不是万科的股东、董事长吗,也不是完全的职业经理人,但是王石有一次面对几个企业家,他说你们是真正的老板,我不是,到今天为止,我所知道的王石在万科中的个人股份是很有限的。不管怎么说,王石是很了不起的人物。最近我注意到王石在两个场所说了两段话,一个是在中央电视台的“城市中国”里说到深圳是活力城市之一,深圳找了两个人,一个是王石一个是马化腾,主持人问王石这个时候想说什么话,他说他创造万科之后,当他离开万科之后万科会做的更好。还有就是年底他在北京参加一个活动,也是在最后颁奖,他上去谈到八十年代那批中国的企业家们,实际上是非常有战斗力的,摸爬滚打起来的,但是他也说到这一代的企业家将陆续开始退出一线。前段时间社会上也有舆论在炒说王石要逐渐的淡出万科,我说的意义不是在这里,如果柳传志作为东方式的职业经理人代表,那么王石就是东方更具现代色彩的现代职业经理人的代表。我相信王石也能够完成非常圆满的过程,但是我并不是说希望王石现在就将万科董事长的位置让出来,还有作为职业经理人的成功过程,并不仅仅简单意味着退休就好。

  第三个人物陈久霖,中航油新加坡公司的总裁,一夜之间由于他越权操作,石油期货爆仓,使15亿资金一夜蒸发。最后事情到中南海,领导不得不痛下决心斩仓,但是事情还没有结束,现在仍然是在采取各种手段对重航油新加坡公司重组。这个人曾经在新加坡、东南亚是非常有名的企业家,被称为明星,很年轻,将中航油这么一个非常弱小的公司,在新加坡资本市场上做的风云聚会。但是他失败了,将这个公司彻底的毁灭了,给国家带来了巨大的不可挽回的损失。当事情发生时,他自己写了四句话,我们叫做诗,表达感情。他回到湖北老家祖坟上给爷爷烧了一柱香,总有千千罪我心坦然对等。这种情况如果是在日本会自杀,作为这样的一个人物,在这样的事情发生之后为什么做这样的总结,没有别的,因为它的环境是国企。这件事情让我们再次感觉到在国企这样的环境里是不能够产生真正意义的职业经理人,或者反过来说,真正的职业经理人在国企的环境里是不能保持贞操,很难做到清清白白。这是我们暂时感觉到的制度悲剧。

  第四个人物黄宏生。创维数码在年末的时候,出现了这么一个天塌下来的事件,大家也是非常关注的。在座的各位都太熟悉创维了,黄宏生大家都知道,他是很低调的人,也非常谨慎,创维是民企,他说自己的民企是野生的,但是他最后没有想到在这么一个他没有想到是问题的问题上翻船,实际上就是他挪用了公司的一笔资金去做了另外一个项目。香港的概念认为这是窃取公司的资产,这是犯罪。前不久麒麟山庄有一个活动,我看到创维公司一个总裁,他说实际上这个事情内部都是知道的,这个项目的风险比较大,但是没有办法,黄宏生认为不能错过这样一个经营和商业机会,结果东窗事发,造成这样的结果。这件事给我们的启示,我觉得有几点。第一,不小要看这条小小的深圳河,这两边是两种国家制度、两种公司制度、两种市场的监督体系,我们这边可以有很多可以做野路子的事,那边不可以,那边就是我们的明天,中国的企业,中国的职业经理人就是朝那个方向前进和发展。第二,创维事件出来之后,我们意外的看到危机的处理非常精采,他们在24小时之内就做出了反应,他们事先不知道,而是从香港的报纸上看到他们的董事长被拘捕了,结果其他的高级领导人紧急的聚会,采取了紧急处理机制,面对媒体做出了非常公开的公示,到现在的正常运营等,我们可以看到一个民营企业的成熟,特别是民营企业里一个群体累积的智慧处理能力。事情发生之后,六个银行力挺创维,继续给予资金上的支持,创维上下游的供应商完全支持创维,创维整个在市场的表现几乎是没有受到影响。我们想一想过去沈阳的杨斌、上海的周正毅这些民营企业,一个人倒台之后这个民营企业就完蛋了,还有珠三角的金正、乐华等等,我们都可以看到一个民营企业主要的创业者和管理者,他的沉浮直接决定了一个企业生死的状态。当然这不是中国民营企业的全部,我相信能够做到创维这样的民营企业仍然是少数的,但是它是一个榜样。

  我们看看中国职业经理人生存环境。经理人杂志社每年做一次调查,实际上就是生存环境的调查,04年调查的结果,在中国的职业经理人当中,痛苦指数最高的两项,第一是学习的压力太大,为什么?变化太快,发展太快,要求我们学的内容太多,而且给你的周期太短。第二,竞争的环境不公平,这又涉及到市场经济发展和制度、市场环境不够完善的问题。

  这种情况在中国的三种企业里表现是不同的,外企职业经理人的企业业绩压力格外的突出,外企办公室政治、公司的政治甚至超出了国企,最突出的就是你是外国人,你是台湾人,你是香港人,你是海归的,我是本土的,还有外企到一定的程度,一般是三年五年,你就会感受到玻璃天花板,再往前发展很难。民营企业最大的问题是雇主和职业经理人之间的冲突,现在我们经常听到职业经理人发出的声音,叫做资本薄情、授权不清、信任缺失。当然民营企业也有职业经理人的问题,我们看到很多这样的个案,资本方和经理人方见面之后相见恨晚,我可遇到能人和知音了,两个人合作开始做事,然后感觉你承诺的不兑现或者另一个人感觉你的能力根本不象你吹嘘的一样,然后疏远最后分道扬镳,这样的故事在中国一再出现。还有中国职业人也有操守不好的情况,他们驾驭这个企业一年二年之后,然后将一支队伍拿走,将技术拿走,将市场拿走,这样的情况也是一再发生。国企里,跟政府的纠缠是永远都在进行的,还有做事和关系之间,搞的大家很烦。总而言之中国职业经理人现在的压力很大,我们在调查中感觉有明显压力的占到70%,上海的调查显示,这个调查的题目是“如果你的同僚自杀你会表示什么样的态度”,给出的答案有23%表示理解。

  我们现在的企业,或者是企业高阶领导人在遇到什么样的问题呢?大概是这么几个方面。

  一在公司战略上,现在受到内部和外部的双向挤压,因为中国的企业大部分是属于产业链的下游,没有核心的技术,永远缺两项东西,一个是钱,一个是人。还有我们的管理都比较的初级,在公司战略上遇到人才流失很严重,另外很多公司做小时烦恼小一些,做大了烦恼更多了,比如说我是不是还要继续专业化,还是往多元化方向发展,我是继续保持高的发展速度,还是保持可持续性发展速度呢。有的企业还想走出去,但是走出去十个有七八个起码是失败回来的。

  二是在管理技能上,现在很多职业经理人在执行力、沟通、创新等最基本的技能方面缺乏。

  四是自我超越,现在职业经理人在自我超越、自我技能方面一方面感觉非常大的压力,另外一方面也有幻想和焦躁,有了群体的幻想症或者焦躁病,树立了一个非常高的目标,如果实现不了,就有非常强烈的挫折感。

  我们来看看变化。我们对中国的职业经理人调查中看到,现在的经理人有这样的一些变化。第一是在贯彻两个东西,一个是事业,一个是生活,这种情况和老一代的职业经理人情况完全不同。张瑞敏先生是中国职业经理人的教父级人,他强调的是先做事后自己个人的生活,现在在座各位会按照这样的标准来要求自我,没有,你问问自己就知道了,我相信每个人都在强调两个东西,都想同时获得,事业和生活。第二是现在的人变化太大,代沟太大,代沟的层级也太多,有人说公司里差五岁好象就没有办法对话了。还有现在职业经理人的自信、自我、理性,不崇拜偶像。当然也有例外,比如说杰克·韦尔奇到中国来就被好好的崇拜了一次,我在哈佛演讲时讲到韦尔怪演讲现场能够提一个问题,是要收三千美金的,美国人哄堂大笑。

  现在我们的经理人们内心的需求,内动力有这样的变化。原来的创业者开始成为领导人,原来的创业者是是激情执着的,但是现在开始注重过程、注重流程的控制,注重结果。前一些年,一搞企业就有很多的煽情的口号和文化,但是现在企业是在理性的加强执行力、管理技能,在用心的打造管理工具。另外现在我们也看到相当一批中国职业经理人们,不是在不择手段的聚集自己的财富,也开始注重自己的商业信用和社会责任。

  需求特征也开始转移了。市场细分了,原来是一勺烩的培训市场,现在不行了,培训分出针对人力资源、财务,或者是针对中级、高级等等,需求个性化了。另外现在我们在管理的需求上表现更多的机会主义,比如说我有供应链方面的问题,你给我讲一些供应链方面的东西。还有你给我工具、方法技巧。还有缩短周期,一般执行上超过三个月,公司都是不感兴趣的,希望都是在一个月能不能执行完。还有快餐式的培训和咨询。由于以IT为平台的管理技术越来越多,所以这一类的产品市场也是越来越大。

  顶级,我们称之为董事长、总经理一级的,他们关心的内容是宏观的、战略的、政策的、文化的,还有企业领袖方面的。高级的我们认为是副总、事业部总经理等,他们关心的内容是管理战略、新型管理理论、经典案例、实用高效管理工具的。而到了中级,他们需要的就是一些故事、策略、行业情报、个人升华捷径,还有培训的机会等。

  面对这样的一些变化以及需求特征的转移,经理人杂志的解决方案,第一,从现在开始的经理人杂志编辑方式是问题+答案,首先我们要搞清楚问题是什么,我们的读者需要什么样的问题,紧接着我们告诉他们答案是什么。这个问题可能是展开叙述,也有可能标题就是一个问题,然后完全有针对性的给出实用可操作的解决问题方案。第二是国际智慧+本土案例。我看了袋子里的经理人杂志不是新刊,今年第一期的经理人杂志已经跟哈佛商学院有合作,叫哈佛管理实践,这是哈佛商学院评论的一个姊妹刊,特征是五本,叫做管理前沿、沟通技巧、谈判学、创新、平衡记分卡,马上还要创刊供应链管理。我们认为非常适合于中国目前职业经理人需求的现状和特征。国际智慧我们加到经理人杂志作为独立的别设,我们还特殊成立了案例管理中心。第三是到经理人社区中去,经理人杂志我们不是单纯的办一本杂志,我们还要双向的互动,我们需要有一个社区,有这样的几个部分组成。一个是经理人杂志,一个是我们下面看到的中国经理人网,这个网现在每天的访问量都超过了十万人,网上的注册会员已经超过了十万人。还有中国经理人俱乐部,每个月几乎每一周在北京、上海、广州、深圳都举办各种各样的活动。他里面有经理人沙龙、哈佛之友,还有行业和专业的活动,我们还有经理人培训,这些东西结合起来,我们将它定义为经理人社区。我们相信通过这些有效的手段,或者叫解决方案,能够更好的在05年为大家服务。

  2005,本土经理人在革命中自我超越。祝各位在2005年实现自我超越。谢谢。

  主持人:非常感谢于绍文社长的精采演讲,将他在哈佛商学院的演讲内容带给了每位企业家和经理人,今天他的主题演讲也给我们大会的召开增添了不少的光彩。

  接下来进行了最重要的一个主题,隆重推出影响咨询业二十位风云人物的颁奖典礼。首先有请颁奖嘉宾到台上就坐。有请戴同鑫、于绍文、徐健、阮萌。

  今天的颁奖主要是为在深圳市工作的咨询专家颁奖,对于不在深圳市工作的咨询专家我们会在另外的场合颁奖。现在介绍一下二十位风云人物的情况。(放幻灯)。

  这二十位风云人物是经过新闻界、学术界、咨询界的推荐和评选,包括网友的参与,最终得出的结果。应该说人物的推选是具有一定代表性的。现场的活动将通过网易商业报道向全国的网友、网民进行现场直播,大家有电脑打开的话就可以在网上查到现场直播的情况,在此也感谢网易商业报道。二十位风云人物将被湖南经视邀请参加湖南MBA大讲堂节目,为湖南的企业直接解决管理问题。

  他们分别是曾仕强、余世维、杨望远、杜建君、朱玉童、胡红卫、吴玉光、刘承元、杨健伟、陈洪江、张瑞卿、胡海、曹子祥、佟景国、王跃、汪光武、汪中求、刘松琳、王建业、罗刚。

  首先有请于绍文社长颁奖,有请杜建君先生(颁奖中)。有请杜建君先生(颁奖中)。有请朱玉童先生(颁奖中)。有请胡红卫先生(颁奖中)。

  下面有请戴同鑫先生颁奖。有请吴玉光先生(颁奖中)。有请刘承元先生(颁奖中)。有请杨健伟先生(颁奖中)。

  下面有请徐健先生颁奖。有请陈洪江先生、有请胡海先生、有请张瑞卿先生。(颁奖中)。有请曹子祥先生(颁奖中)。有请佟景国先生(颁奖中)。有请王跃先生(颁奖中)。

  有请阮萌女士颁奖。有请罗刚先生(颁奖中)。有请汪中求先生、汪光武先生(颁奖中)。有请刘松琳先生(颁奖中)。有请王建业先生(颁奖中)。

  非常高兴跟二十位风云人物一起分享、学习和交流,下面让大家以最热烈的掌声向他们表示祝贺。

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