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作者:管理员    发布于:2019-03-26 16:44    文字:【 】【 】【

  首页-天盛国际-首页招商主管(QQ:52986)名宇娱乐原标题:人物如果你想拥有从未拥有过的东西, 那么你必须做你从未做过的事情

  石高斌:华中科技大学硕士,一级建造师、管理咨询师、国际项目经理资格认证(IPMP)培训师。曾任职于某大型工程集团,现为武汉高登管理咨询公司资深咨询顾问,拥有10余年国际大型工程项目管理策划、项目计划管控和P6实操经验,擅长企业项目管理体系建设、试点项目管理策划与跟踪辅导、企业的组织、薪酬和绩效管理研究与咨询。

  咨询顾问工作强度非常大,经常不是在客户工程项目现场、就是在去现场的路上、或是在做方案汇报等,在公司内也很难见到顾问,本次专访,也是与石顾问约了多次才完成。

  此次专访,石顾问将给我们分享他的咨询顾问之路、如何提升专业能力、以及一些咨询项目经验。

  石顾问本身是一个人很随和的人,整个访谈就在他工作之余,在公司会议室完成,整个访谈从石顾问的工作经历开始:

  据我所知,您也不是一开始就做咨询工作的,可以冒昧的问下,您在做咨询顾问之前是从事哪方面的工作?

  当然不是,咨询顾问是一个专业性要求比较高的岗位。我本科是工程类专业,研究生管理类专业。毕业以后就去了一个工程公司,从事的是施工类和EPC类的项目,一干就是七八年。

  以前在项目上的时候,感觉所从事的管理工作更多是针对具体业务在开展,重复性比较大;虽然如此,但那几年的工作经历让我对工程项目有深刻的了解,特别是遇到一些实际问题时真的很无助,让我感觉到做工程的人,对项目管理的需求特别大。科学的管理方法、措施和管理工具能帮我们管好项目,能让管理者从项目的整体出发,对项目的成功有很大的帮助,这是我后来选择高登的原因之一。

  在工程公司的时候我为自己做了职业生涯规划,当时我对自己进行了swot分析,分析了我的优势和缺点,面临的机遇和挑战,根据这样的分析,加上以前做项目的经历,我为自己规划了五条发展路线。与此同时我本身的兴趣点也偏向于做管理咨询和培训讲师,刚好高登与我的兴趣较为匹配,而且在接触到高登后,我也受到了揭老师魅力的征服,所以最终选择了高登。

  我相信您从工程人员转变为咨询顾问的这个过程肯定是痛苦的,那您认为,到高登从事咨询顾问岗位面临的最大挑战是什么呢?

  不管咨询还是培训,我的工作和以前在项目上的工作内容是完全不同的,以前更多是具体业务的工作,覆盖面窄,不够宏观,而且深度也没现在这么深入。来高登以后,咨询顾问这一岗位对知识能力的要求非常高,在这方面我必须花很大的力气来加强项目管理知识储备,包括进度、风险、质量、费用、利益相关者等,这些管理不但要了解流程,还要深入到项目中去,并产生实际价值,这种价值其实也是我们作为顾问的价值。

  第一是自学,包括书本上内容的学习,然后要结合一些项目的实际案例,通过自己的分析研究来与理论结合;

  第二,高登本身是很好的资源整合平台,我在时间允许的情况下学习了许多系统的课程,包括项目过程和要素维度。还学习了施工的专题课程,包括施工类课程、专题类课程、比如项目的营销管理、投融资管理。由于这些课程对内部员工是免费的,所以很方便;

  第三,这些知识要落地,最终一定要和项目结合。前期我也跟着一些咨询的大师学习,如何去运用和实践,在实践中不断提升。

  所有的理论都必须要通过实践才能很好落下去。我以前听过一句话,很认同,“如果你想拥有你从未拥有的东西,那么你必须做你从未做过的事情”虽然跨行挑战很大,但是既然选择了做咨询顾问,就要主动去改变和坚持。

  您的专业能力提升三步法真的很受用,您现在在高登已经是资深咨询顾问了,您已经精力过那么多项目了,有哪些项目是让您印象特别深刻的吗?

  来高登以后,做了那么多项目,印象深刻的项目还是很多的。来高登以后我主要做过四类咨询项目:一类是企业项目管理体系建设,偏项目管理流程梳理和相应的制度建设;代表企业比如黄河设计院,武汉燃气设计院,中南市政设计院;第二类是试点项目管理策划与实施辅导,这类项目是针对于企业具体的项目开展的,在过程中我们要辅导企业的项目人员。项目怎么干才能管好,才能成功?这一类先后有菲利华、中铁大桥局、仟吉、中交二航局等;第三类是偏企业(包括项目)的组织、薪酬和绩效管理,和企业共同探讨怎么样搭设企业的组织架构?怎么样对项目和项目团队进行合理的评价与考核?怎么样激发员工的积极性,提高项目管理的效率,促使项目朝着健康持续的发展方向前进;这一块去年才开始做,代表企业有中南市政院;2017年以后,我更多做的是企业项目管理综合能力提升的项目,包括了前面所说的三个模块,一般是先做企业的组织、薪酬和绩效管理,再做体系建设,最后以一到两个试点项目作为前面两个模块的内容的落地与深化。在做咨询的过程中,我们也在对我们的咨询产品和方法进行反思,同时也越来越注重客户的需求,之所以现在趋向于将原来的三个产品合并在一起,主要就是希望能够加强我们咨询成果的落地,让咨询成果的价值达到最大化。

  2017年我主导了两个大的项目,包括北京龙高科和河南平高集团,从客户反响来看,这种与实践结合的项目的确比之前单独剥离的项目对客户具有更大的价值。印象深刻的,先是前期做的菲利华的咨询,这个项目涉及的内容比较多,一是项目管理体系建设,二是试点项目的策划与辅导,三是项目管理人员培养;这个项目客户最大的要求是要保证一个新建工厂单项目能够尽可能管好。这个项目我们做的是比较成功的,所以我印象很深,我们给菲利华咨询时考虑了从几个维度来管理项目:首先是人员维度。没有合适的人去管项目,任何体系制度都是空谈,人要选好用好,这是体系能够落地的前提。第二是管理流程维度,人的培养是急需要时间的,人可以保证一个项目的成功,但很难保证整个企业的成功。我们现在很多企业有一个问题,就是对人的依赖太重,离了核心人才企业就转不动了。其实我们建体系,最终的目标是让企业摆脱对特定人才的依赖:一是把流程理顺,保证企业在执行过程中更高效,二是把岗位的责权利理顺,明确权力和责任边界;三是对项目建立有效管控,这三个方面做好了,对于保证项目执行的规范性,有效规避项目实施过程中风险事件的发生有很大的帮助。菲利华项目,当时要求是10月25日试运行,要全部完工并达到相应指标,这个项目不仅进度按照要求达标,费用也控制在预算范围以内,而且前期我们识别的重大风险都得到了有效控制,有的风险规避掉了,有的风险虽然发生,但由于事前采取了积极的措施,没造成重大损失,相应的甲方对我们相应的评价也比较高。

  除此之外,还有2017年年初的中马友谊大桥试点项目,这个项目在马尔代夫,是2014年我国领导和马尔代夫领导共同商定的援外项目,项目的承建单位是中交二航局,因为项目受到最高层的关注,当时项目经理十分重视,也希望能够获得项目管理方面的提升,以及国际先进的项目管理软件P6在项目上的应用,项目经理对这个项目希望做到一切尽在掌控,所以请了我们高登去现场做计划管理与控制及P6应用辅导的咨询,这个项目开展的也是比较成功的,前段时间和项目经理打电话,项目经理说项目基本是按照预期在开展。

  常听人说“客户虐我千百遍,我待客户如初恋”,您做过那么多的项目,相信您也有遇到过“被虐千百遍”的经历,那您工作之余有什么兴趣爱好,来保持一个好的心态去“待客户如初恋”呢?

  我的兴趣爱好比较广泛,一是旅游,虽然现在工作比较忙,但一旦有闲暇的时间还是会考虑带着家人出去走一走;我给自己定的目标是每年去国内国外各玩一次。旅游可以开拓眼界,了解不同地域的风土人情,这些东西需要去实地感受才会有触动。因为咨询和培训工作比较忙,我认为适当的放松有助于减轻自己的压力,每次旅游之后就我都会有一个更好的状态投入到工作中。

  第二个是运动,以前喜欢乒乓球,足球和游泳,这几年由于工作忙,稍微有些懈怠,但是在接下来的2018年,我决定要持续的保持运动的状态,特别是在游泳等运动要定期的开展,因为随着工作年限的增加,我越来越感受到健康的身体很重要,健康的身体是一切工作、生活的基础,失掉了健康就失掉了一切。我为自己制定了18年的运动目标,游泳要保持每周一次,然后今年至少参加一次马拉松。

  旅游和游泳都是很健康的运动,您说的很有道理,保持好的身体,才是对工作、对家庭最大的责任,今天您也给我们聊了这么多,也到2018年了,您对2018年有什么展望与寄语呢?

  2018年,应该是高登在咨询领域业务的爆发年,在2018年开始才十多天,高登就连续签了几个大的咨询合同。在2018年,我们不仅要承揽更多的咨询业务,更要把每一个咨询项目做好,做深入,让客户实实在在感受到咨询的价值,认可高登的专业和品牌,来促进咨询和培训业务稳步持续向前发展。我们作为咨询顾问,作为高登公司的一份子,也十分愿意为了项目管理事业的推行,为了企业的项目管理能力提升,贡献一份微薄的力量。在这里也非常感谢高登公司这么多年的支持与培养,在我进入项目管理大门时,离不开各位老师的谆谆指导,离不开各位领导和同事的支持与帮助,正因为在高登这个大家庭中,我们相互支持,进步,才有了我个人现在初步的成绩,在此也非常感谢高登这个大家庭这么多年对我的支持与信任。返回搜狐,查看更多

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