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作者:管理员    发布于:2019-03-28 03:22    文字:【 】【 】【

  首页.迈图娱乐注册.首页招商主管(QQ:52986)名宇娱乐作为全球知名咨询公司,德勤早在2010年就注意到了数字化浪潮的到来,并为此做好了转型的准备。

  德勤中国云服务主管合伙人刘俊龙表示,德勤的数字化战略分为两大方面。首先是德勤数字化,在2010年到2015年期间,德勤成立了自己的数字化品牌Deloitte Digital,为企业用户提供数字化服务。

  “德勤是传统的咨询公司,给企业提供战略和运营咨询。德勤又是一个会计师事务所,为很多企业提供审计、税务等相关服务。德勤还是个投行,给企业提供IPO服务。过去几年里,我们花了非常大的努力,让这些业务变得更加数字化。”

  比如,“小勤人”是德勤推出的一款人工智能产品。以往,企业在接受审计服务的时候要花很大的精力,整理许多财务历史文档,做大量的审计鉴证、循证的工作。而审计小勤人可以实现审计流程的自动化,把财务人员从重复劳动中解放出来,显著降低工作量。

  德勤数字化战略的第二大方面是 Digital Deloitte,即数字化德勤。刘俊龙认为,只有把自身也变成一个数字化运营的企业,才能给用户提供真正的数字化服务。为此,德勤在上海成立了勤创空间(Greenhouse) ,加速从创新想法孵化到技术实施落地的一体化专业服务能力,以及德勤中国创新、数字化及研发中心(Innovation & Digital Development Center, 简称IDDC),为创新孵化和服务赋能。

  “所有人员在上海、北京和重庆出差申请、报销的流程,都与外部供应商携程、滴滴等联网,员工不需要自己结账、填报销单,实现全程无纸化和自动化。” 刘俊龙说。

  除了内部运营之外,德勤在管理上也尝试数字化。今年,德勤中国引入了全球总部的德勤币(Dcoin),利用数字化手段来构建对内部员工的激励和管理机制。

  “Dcoin采用了区块链和比特币的概念,鼓励员工除了日常负责的业务之外,在社交、社会福利等各个方面对德勤做出贡献,我们会通过一套机制给他发放Dcoin。Dcoin积累到一定程度,就可以换购到德勤伦敦所实习一个月的机会,或者与德勤中国CEO的一顿晚餐。”

  目前,德勤已经与亚马逊AWS、阿里云等国内外云服务商达成战略合作,为企业提供数字化转型和云落地的服务。刘俊龙认为,云对于企业的价值分为多个层面,首先是运营成本的降低。这是云计算最普遍熟知的价值,也是大多数企业当下所处的阶段。但总体来看,多数企业还远没有达到想要的目标。

  “云平台讲究的是弹性和动态管理,用多少资源就给多少,不用要自动返回,这样才能够让云的资源得到最大程度的发挥,大幅降低企业的运营成本。”

  不过,要实现云的真正价值,停留在这个层面还远不够,刘俊龙指出,云计算为企业提供了各种各样的可能性,在任何时候、任何场景,需要多少IT资源,都唾手可得。

  “如果能够随心所欲,非常便捷、灵活地使用IT资源,那么企业业务以及经营模式能否获得提升?云端提供的服务,比如AI、大数据、IoT、人工智能等等如何为企业转型提供助力?我认为这是云能够带给企业的最大价值,而这些价值还有待进一步挖掘。”

  数字化浪潮大势汹汹,席卷各个领域,咨询行业也不例外。 作为全球知名咨询公司,德勤早在2010年就注意到了数字化浪潮的到来,并为此做好了转型的准备。 德勤数字化:业务和产品的转型 德勤中国云服务主管合伙人刘俊龙表示,德勤的数字化战略分为两大方面。首先是德勤数字化,在2010年到2015年期间,德勤成立了自己的数字化品牌Deloitte Digital,为企业用户提供数字化服务。 “德勤是传统的咨询公司,给企业提供战略和运营咨询。德勤又是一个会计师事务所,为很多企业提供审计、税务等相关服务。德勤还是个投行,给企业提供IPO服务。过去几年里,我们花了非常大的努力,让这些业务变得更加数字化。” 比如,“小勤人”是德勤推出的一款人工智能产品。以往,企业在接受审计服务的时候要花很大的精力,整理许多财务历史文档,做大量的审计鉴证、循证的工作。而审计小勤人可以实现审计流程的自动化,把财务人员从重复劳动中解放出来,显著降低工作量。 数字化德勤:运营和管理的转型 德勤数字化战略的第二大方面是 Digital Deloitte,即数字化德勤。刘俊龙认为,只有把自身也变成一个数字化运营的企业,才能给用户提供真正的数字化服务。为此,德勤在上海成立了勤创空间(Greenhouse) ,加速从创新想法孵化到技术实施落地的一体化专业服务能力,以及德勤中国创新、数字化及研发中心(Innovation & Digital Development Center, 简称IDDC),为创新孵化和服务赋能。 目前,德勤梳理了300多个内部流程,其中的一大半已经全部数字化。 “所有人员在上海、北京和重庆出差申请、报销的流程,都与外部供应商携程、滴滴等联网,员工不需要自己结账、填报销单,实现全程无纸化和自动化。” 刘俊龙说。 除了内部运营之外,德勤在管理上也尝试数字化。今年,德勤中国引入了全球总部的德勤币(Dcoin),利用数字化手段来构建对内部员工的激励和管理机制。 “Dcoin采用了区块链和比特币的概念,鼓励员工除了日常负责的业务之外,在社交、社会福利等各个方面对德勤做出贡献,我们会通过一套机制给他发放Dcoin。Dcoin积累到一定程度,就可以换购到德勤伦敦所实习一个月的机会,或者与德勤中国CEO的一顿晚餐。” 云的价值还有待深入挖掘 目前,德勤已经与亚马逊AWS、阿里云等国内外云服务商达成战略合作,为企业提供数字化转型和云落地的服务。刘俊龙认为,云对于企业的价值分为多个层面,首先是运营成本的降低。这是云计算最普遍熟知的价值,也是大多数企业当下所处的阶段。但总体来看,多数企业还远没有达到想要的目标。 “云平台讲究的是弹性和动态管理,用多少资源就给多少,不用要自动返回,这样才能够让云的资源得到最大程度的发挥,大幅降低企业的运营成本。” 不过,要实现云的真正价值,停留在这个层面还远不够,刘俊龙指出,云计算为企业提供了各种各样的可能性,在任何时候、任何场景,需要多少IT资源,都唾手可得。 “如果能够随心所欲,非常便捷、灵活地使用IT资源,那么企业业务以及经营模式能否获得提升?云端提供的服务,比如AI、大数据、IoT、人工智能等等如何为企业转型提供助力?我认为这是云能够带给企业的最大价值,而这些价值还有待进一步挖掘。”

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