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作者:管理员    发布于:2019-03-29 01:41    文字:【 】【 】【

  首页“名宇娱乐平台”首页招商主管(QQ:52986)名宇挂机软件随着中国经济的放缓,加上人力成本的节节攀升,如今企业日子都不好过,单纯的价格战已被证明是无法长期维继的,转型成了企业必须去突破的一个方向。那么如何转型呢?很多企业把目光投向了管理咨询公司,希望在这里能找到答案。

  关于这点我个人认为,企业有问题是正常的,不然也不会找咨询公司,只是为什么中小企业的问题这么棘手,难道真的没有解决办法了吗?这便是我接下来要与大家讨论的话题。

  下面我就列举在为中小微企业做咨询碰到的问题,为何如此难落地,症结在哪里,应如何调整。

  这个问题其实很好理解,一个企业在创立之初,很少有资金充裕的,所以大多都需要老板亲力亲为,整个管理体制都是很粗放、很松散的,目的就一个,赚钱就行。但当企业发展到一定阶段的时候,人多了之前的管理模式就会出现问题。这时企业想改变了,但公司的管理层早已习惯了原先的那种模式,新的管理模式一定会让他们觉得不舒服,而这个不舒服的对象通常还是老板,或是一些亲戚,这时项目的推进就会变得很困难。

  达标企业管理咨询以我的经验看,我们应先从基层或中层开始做小范围的调整,让老板看到成效,从而坚定他改革的决心。当然老板在思维上先要能接受我们的建议,这样才能保证实施的顺利进行。

  很多老板在找咨询公司的时候,往往都是企业已经处于不太良好的状态。总之老板很急于改变现状。在聘请了咨询公司后老板就提出了很多问题,希望咨询公司在规定时间内就帮自己解决。然而很多企业的问题往往是体制或人员本身的问题,要彻底的改变不是短期能做到的,凡事都有规律。

  以我的经验看,咨询公司在着手接企业项目时,必须跟老板说清楚,什么时间能做到什么样的进度,不要为了接项目而乱承诺,最后就把自己的招牌给砸了。

  在中国的很多中小企业,在创立之初为了能节约成本,往往都是请一些亲戚朋友来公司帮忙,也有亲戚是公司上轨道后进入公司的。

  以我的经验看,像这种家族式企业,咨询公司如果要介入,首先要看老板的决心有多大,并说明改革过程中会遇到哪些阻力。如果没有搞清楚其中的人员关系,就贸然介入,一定会碰得一鼻子灰。很多咨询公司在项目推进时之所以碰到很大的阻力,就是这方面的问题。所以抓住核心人物很重要,他是咨询能否顺利进行的关键。

  有些中小企业老板在聘请了咨询顾问后,很多问题在获得解决方案后企业管理层不愿执行,不是不会做,是不愿动,总感觉你就是他们公司的员工,既然你提出来所有的事就由你自己来执行,而他们还是做原先的事情。当老板过问的时候,他们就会以手上有工作要忙,按照你的思路会影响工作。通常老板面对这样的回答都会有些顾忌,毕竟老板对咨询公司的方案还是有顾虑的,怕会越改越糟。

  碰到这样的问题,解决方法与解决体制问题的方法差不多,都是从小范围开始,让大家看到成效,然后就这样一点点的做,慢慢的扩大范围,最终在全公司推行。当然对那些不配合的员工,可以让老板来处理,毕竟不是高层,老板处理起来还是比较容易的。

  中小企业在工资待遇上很难跟那些大型企业比,特别是管理层,因此人员素质会相对低些。而咨询公司要对企业进行改革,首先要改变的就是人的观念,而很多员工往往只注重眼前的利益,对公司的长期发展兴趣不大,同时对新思维的理解也有偏差。

  碰到这样的问题,就需要对员工进行相应的培训,要让员工理解为何要这么做,这么做对他们提高待遇有什么帮助,换句话说就是把道理说通。只有企业上下都秉承着一种理念,最起码是理解,那么整个项目的推进才会变得顺畅。

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